Vier Succes, Vier het Leven

In onze nuchtere Nederlandse cultuur hebben we een neiging: zodra een project of initiatief is afgerond, springen we meteen naar het volgende. Geen tijd om stil te staan, geen ruimte om te vieren. Hup, door! Maar deze reflex doet ons meer tekort dan we denken. Het niet vieren van successen betekent dat we waardevolle momenten laten liggen, momenten die niet alleen erkenning geven, maar ook energie vrijmaken voor nieuwe stappen. Vier je successen. Vier het leven. Want het vieren van resultaten gaat niet over oppervlakkige gezelligheid, maar over betekenis. Het gaat om het markeren van vooruitgang, om het zichtbaar maken van het verschil dat inspanning heeft opgeleverd. Complimenten en verhalen geven die vooruitgang een gezicht. Ze maken tastbaar wat soms in de hectiek abstract blijft.

Het mooie is: het effect van vieren is niet lineair. Een compliment aan één teamlid kan een hele afdeling inspireren. Een verhaal over een doorbraak kan elders een idee aanwakkeren. Deze olievlekwerking is onvoorspelbaar, maar krachtig. Het creëert beweging zonder extra vergaderingen, zonder nieuwe plannen. Gewoon omdat mensen energie krijgen van zien wat mogelijk is. In ketenverband is dit nóg belangrijker. Waarde ontstaat niet in één schakel, maar in het geheel. Door successen niet alleen lokaal te vieren, maar horizontaal te delen tussen teams en verticaal door de hele organisatie, wordt zichtbaar hoe samenwerking in de waardeketen werkt. Het motiveert partners om bij te dragen en versterkt de overtuiging dat iedereen ertoe doet. Governance kan dit faciliteren door niet alleen te sturen op KPI’s, maar ruimte te maken voor erkenning: in portfoliomeetings, in PI-events, in managementdialogen.

Dit vraagt ons nuchtere Nederlanders om een kleine culturele verschuiving. Weg van het idee dat vieren tijdverlies is, naar het besef dat vieren energie is. Energie die nodig is om wendbaarheid vol te houden, om door te zetten als het lastig wordt, om met plezier te bouwen aan waarde voor de afnemers van onze afnemers. Want organisaties zijn geen machines , ze zijn gemeenschappen van mensen. En mensen floreren wanneer inspanning wordt gezien en succes wordt gedeeld. Celebrate success, fun & reward. Niet als sluitstuk, maar als onderdeel van de flow. Want in elke waardestroom is dit de brandstof die ervoor zorgt dat verandering niet iets is wat je volhoudt, maar iets wat je viert.